2025年2月27日，延奶奶汤饭杭州总部召开人力资源管理专项培训会，旨在通过系统化、数字化升级提升企业管理效能，为品牌持续扩张和高质量发展夯实人才基础。公司管理者层、各直营门店负责人通过现场及线上参会。

聚焦人效提升 驱动组织升级
2024年以来，延奶奶汤饭经过快速的发展，目前门店已覆盖15个省（市），全国门店已突破300家，年服务超1000万人次消费者。随着业务版图的扩展，公司提出“人才精细化管理”战略目标，此次培训围绕智能排班系统、数字化绩效考核、员工成长路径设计等模块展开，特邀行业专家结合连锁餐饮案例深度解析，助力管理层实现从经验驱动到数据驱动的管理转型。

科技赋能管理 坚守人文内核
培训会上，公司提出“智慧人力资源管理”规划，通过打通招聘、培训、绩效全链路数据，争取实现全国门店人力资源动态可视化管控。延奶奶总经理许丽颖女士强调：“系统升级不是取代人情味，而是让管理者更高效地关注员工成长。延奶奶的竞争力，始终建立在‘家文化’与标准化管理的平衡之上。”

传承与创新并重 锚定可持续发展
回顾企业从吉林省长春市起步、依托自建供应链实现品质突围的历程，许总指出：“过去我们靠服务赢得口碑，未来要靠科学管理凝聚团队力量。2025年将是延奶奶从区域性品牌向全国性品牌跨越的关键年，人才战略必须与业务战略同频共振。”

作为汤饭品牌的领军者，延奶奶正以管理创新延续其对“正宗”的坚守。此次人力系统培训会的落地，意味着企业在规模化发展中迈出体系化建设的重要一步。